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L'interview

Comment piloter la fonction RH Pour mieux contribuer à la création de valeur ?

L

a valeur du capital humain est

un facteur déterminant de la

performance de l’entreprise. A

l’instar des autres fonctions de 

l’entreprise, un pilotage stratégique de

la fonction Ressources Humaines est

par conséquent indispensable pour

atteindre les objectifs fixés aux niveaux

économique, financier et humain. La

DRH s’en trouve alors interpellée et

sa responsabilité engagée. Elle qui

a la lourde mission, entre autres,

de réguler le Capital Humain de

l’entreprise, notamment l’évolution de

ses salariés. Cette mission, qui requiert

de l’anticipation, exige également

une action d’adaptation continue des

Ressources Humaines aux contraintes

de l’environnement de l’entreprise. En

d’autres termes, l’action de la DRH doit

servir, chaque jour, à cadrer et à contrôler

l’utilisation des Ressources Humaines,

en s’assurant que les investissements sur

son capital humain (formation, mobilité ou 

autres périphériques de rémunération) 

sont de nature à conduire l’entreprise

à disposer d’un avantage concurrentiel.

Pour mener à bien cette mission

hautement stratégique et exaltante, la

DRH peut avoir recours à deux leviers

importants  : le levier des effectifs et le

levier de compétences. En actionnant

le levier des compétences, la DRH doit

agir de façon à optimiser les processus

d’acquisition et de développement

des compétences en tenant compte

des évolutions technologiques et

structurelles auxquelles l’entreprise

est ou sera confrontée. Ce qui rend

nécessaire l’élaboration des référentiels

des compétences métiers, outils de base

permettant d’ajuster les compétences

des salariés au besoin de la stratégie.

Quant au levier des effectifs, il doit être

sollicité pour apporter une solution à

un sureffectif ou un sous-effectif dans 


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