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L'interview

« Renforcer un positionnement couvrant à la fois les problèmes des entreprises privées et les politiques publiques »

C'

est avec un plaisir renouvelé que le

Comité Scientifique des JNRH vous

retrouve à la faveur des JNRH 2018.

En 2017, en ces mêmes lieux devenus 

depuis quelques années dépositaires de nos 

travaux, nous avions traité du « Gestionnaire des

RH au HRBP ». La substance de ces travaux

a permis au RIGRH de concevoir avec MDE

Business School, un certificat HRBP, dont la

première session devrait être lancée avant la

fin de cette année 2018. Cette traduction en

programme de formation de la quintessence de

nos échanges est la preuve de la cohérence, de

la richesse et de la vigueur de nos rencontres

annuelles. Soyez ici remerciés pour la générosité

et la qualité de vos contributions à l'essor de la

fonction RH en Côte d'Ivoire.

Le RIGRH, qui est la structure spécialisée du

patronat ivoirien pour les questions touchant aux

RH, continue de renforcer un positionnement 

couvrant à la fois les problèmes des entreprises 

privées et les politiques publiques, tout en 

Discours introductifs

recherchant le développement de tous les liens

existant entre ces deux mondes. C'est le lieu

de saluer la présence, à ces journées 2018, des

représentants des RH de l'Armée nationale de 

Côté d'Ivoire, et de toutes les autres structures 

publiques. Vous avez raison de participer à ces

assises car elles sont les vôtres, tout comme

elles sont celles de tous les professionnels RH

des entreprises privées.

Conforté par l'étroitesse du lien et la nécessaire

collaboration secteur public / secteur privé,

le Comité scientifique des JNRH 2018, vous

propose de plancher sur le thème : « Politiques

publiques de l'emploi et performance des

organisations ». La pertinence et le pragmatisme

du thème ainsi proposé le situe bien loin de tout

effet de mode et au cœur de l'efficacité RH. En

effet, s'il est bon d'être un GRH 2.0, il importe

encore plus de ne pas être, permettez-moi

l'expression, " un GRH zéro pointé", ignorant de 

son environnement ainsi que de tous les leviers 

de performance à sa portée. 

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