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Dirigé par deux associés, Christian Kouablan, Directeur- Associé, expertcomptable diplômé et commissaire aux comptes et Blaise Kouamé, Directeur Technique-Associé, spécialiste du monde des chiffres et auditeur comptable, Golden Consulting est un cabinet International de conseil, d’audit et d’expertise comptable. Inscrit à l’Ordre des Experts Comptables de Côte d’Ivoire,  N° 19.0123.2.21.L, le cabinet accompagne les dirigeants dans leurs projets d’entreprise à travers une large sélection de services adaptés à leurs besoins. Christian Kouablan, à travers cet entretien, présente sa structure. 

Parlez-nous un peu plus de Golden Consulting

Créé en 2017 et entré activité en 2018, le Cabinet Golden Consulting emploie près de 20 personnes. Il est spécialisé dans le conseil, l’audit, la comptabilité, la fiscalité, la conception de tableaux de bord sectoriel et fonctionnel, la conception de logiciel de gestion ainsi que les services aux entreprises. Golden Consulting dispose aussi de plusieurs agréments, notamment du Conseil Café-Cacao de Côte d’Ivoire. Il est, en outre, agréé par le ministère de la promotion des PME en tant que structure d’accompagnement et fait partie du Réseau National des Structures d'Accompagnement (RNSA).

Quelle est la particularité de votre cabinet et les services qu’il offre ?

Cabinet d’expertise comptable, Golden Consulting compte en sein un département informatique. On a fait le constat que plusieurs PME ne sont pas suffisamment outillées pour de la réalisation de certaines tâches. Ce volet IT du cabinet a donc pour mission de concevoir des applications qui vont aider à la gestion du business en interne. Ces applications sont essentiellement des tableaux de bord à des prix très étudiés pour les PME. Cela leur permettra de mieux suivre leurs activités.

Nous les classifions en deux catégories. D'abord, nous avons les tableaux de bords sectoriels conçus pour répondre à des problématiques sectorielles. Vous avez donc, par exemple, le tableau de bord de gestion des restaurants qui est adapté à l’activité de ce secteur. Nous avons de disponible pour les hôtels, le transport, les bars etc… Ensuite, l’autre catégorie est celle des tableaux de bords fonctionnels. Evidemment, ils sont censés répondre à des problématiques fonctionnelles, c’est-à-dire liées non pas à un métier mais à un pan du métier en question, comme celles de la gestion de la trésorerie, de l’analyse financière, des ressources humaines… Ce tableau de bord de gestion des ressources humaines, par exemple, est parti du constat que trop de travaux liés à ce métier sont manuels, nous avons pensé qu’il était temps de le digitaliser. D’un autre côté, l’on a fait le constat que dans bien de PME, la fonction de GRH n’est pas toujours assurée par des spécialistes. Ces personnes ne maîtrisent donc pas certains aléas du métier, par exemple les mesures disciplinaires. Notre tableau de bord RH vient corriger cette défaillance en incluant dans son programme, des mesures disciplinaires automatisées.

En somme, le cabinet Golden Consulting a développé une offre de services adaptée à divers secteurs d’activités, notamment les pharmacies, Très Petites Entreprises (TPM), le transport…. et pour lesquels il possède une expérience et une expertise solide.

 Parlez-nous de la cible de votre cabinet

Notre cible est assez large, même si la nature des services que nous développons s’adresse plus au PME. Cependant, nous savons tous que beaucoup d’entreprises sont grandes par la taille ou le nombre de collaborateurs mais au niveau de la structuration, beaucoup restent à faire. Pour dire simple, 80% de nos outils sont destinés à des PME, les 20% autres sont du domaine des grandes entreprises . Aussi faut-il souligner que le cabinet Golden Consulting se veut la solution aux problématiques des entreprises. Plus qu’un simple prestataire de service, notre vision est de faire de notre cabinet un véritable partenaire de la direction des entreprises. Nous soutenons les directions générales et les conseils d’administration dans la gestion de leurs entreprises. Nous nous engageons à fournir à votre entreprise un accompagnement dans toutes les décisions importantes, de la création à toute amélioration des processus opérationnels. Nous vous accompagnons aussi dans vos projets d’expansion, grâce à notre approche orientée vers l’international.

De ce point de vue, Golden Consulting fonctionne comme un cabinet de certificat…

Effectivement, mais à la seule différence que nous ne délivrons pas de certificat estampillé ISO (Rire). L’objectif principal du Cabinet Golden Consulting est de trouver une solution adéquate à vos besoins. Dans cette optique, nous procédons, avant toute mission, à une rencontre afin de prendre connaissance de vos besoins. Nous proposons ensuite une mission en accord avec vos besoins, vos attentes et votre budget. Ayant à cœur la satisfaction de notre clientèle, nous ne considérons un travail terminé que lorsqu’il rencontre l’approbation du commanditaire. Un rapport vous est remis à l’issue de chaque mission. Après toute reprise de comptabilité, nous effectuons une revue comptable et fiscale de la société. Chaque mois, une fois la comptabilité à jour, nous émettons un rapport d’assistance comptable à l’entreprise.

Dites-nous pourquoi un chef d’entreprise devrait solliciter les services de Golden Consulting et pas ceux d’un autre cabinet…

Golden Consulting n’est pas que dans les métiers classiques… Un cabinet d’expertise normal vous fait de la comptabilité, de la gestion, voire de la certification  ; mais nous, à Golden Consulting, nous allons au-delà de ces aspects classiques du métier. Le cabinet s’est doté d’une organisation interne structurée et optimisée grâce à un outil de suivi des collaborateurs. Tous les dossiers traités font l’objet d’une revue qualité par l’équipe dirigeante qui se tient toujours disponible pour ses clients. Enfin, notre cabinet est tenu au respect des normes internationales d’audit (ISA) et à la réglementation du métier de l’expertise comptable, gage de la qualité de ses prestations.

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