RHMAG

« Bien avant la déclaration du premier cas de contamination au Mali, la société Energie du Mali (EDM) a créé un Comité de crise présidé par le Directeur Général et constitué des représentants de toutes les structures et des partenaires sociaux. Trois principales missions ont été assignées à ce comité : • Mettre en place des mesures de prévention au sein de la société ; • Prendre les décisions pour préserver la santé des travailleurs ; • Appuyer les structures dans la mise en œuvre des mesures. C’est ainsi que plusieurs décisions fortes ont été prises comme la libération des stagiaires et l’arrêt de nouveaux stages ; la suspension des voyages professionnels du personnel au Mali et à l’étranger ; la mise en place de dispositifs de lavage des mains et de gels hydroalcooliques ; la mise en congé du personnel non indispensable à la continuité de l’activité ; la mise en télétravail des agents dont la fonction n’impose pas de présence physique ; la formation de notre personnel médical pour la prise en charge des cas suspects ; la sensibilisation des clients de la société sur l’utilisation des moyens électroniques pour le paiement des factures en vue de réduire les contacts physiques avec le personnel. Notre comité de crise a décidé de renforcer les mesures de prévention en vigueur et d’augmenter le nombre de personnes pouvant être mises en télétravail pour assurer, quoi qu’il advienne, la fourniture de l’électricité qui est un élément essentiel dans le contexte actuel. Aussi voudrions-nous souligner que cette situation étant un cas de force majeure, les employeurs doivent privilégier l’épuisement des congés non pris et le télétravail avant le chômage technique. Cependant, je suis conscient que la situation n’est pas identique pour tous les secteurs. C’est ainsi que les employeurs des secteurs du tourisme, de la restauration, de l’hôtellerie, du loisir, du transport aérien ou de l’évènementiel seront plus frappés et auront très peu de choix en dehors du chômage technique. En outre, le ralentissement de l’activité économique a un impact direct sur les secteurs informels qui constituent la majorité de la population active en Afrique. En tant que DRH, notre première responsabilité est de rendre disponibles et accessibles les messages de prévention pour nos collègues dont certains ne savent pas lire en français. En outre, nous devons délivrer des orientations et des contacts utiles en cas de signes pour le diagnostic et la prise en charge. Si nos collègues arrivaient à tomber malade, nous devons nous assurer d’apporter tous les soutiens nécessaires et possibles à eux et à leur famille. Il me semble intéressant de parler de l’initiative consistant à renforcer l’équipe médicale et tout ce qui va dans le sens de l’amélioration du plateau technique de notre centre de santé. (…) De mon point de vue, s’il est établi qu’il y a une menace réelle et imminente contre la vie du travailleur, il doit saisir son délégué du personnel qui doit écrire à son tour à l’inspecteur du travail de son ressort, disposant des prérogatives requises pour ordonner le retrait des travailleurs.