RHMAG

Je voudrais avant tout remercier le RIGRH pour l’opportunité qu’il nous offre de parler de ce sujet. C’est un

sujet qui m’intéresse et que je pense, intéresse également tout le monde dans cette salle, notamment les DG et les DRH.

Sur le sujet lui-même, « Binôme Directeur général et DRH : quelle posture managériale pour une meilleure performance ? », je voudrais dire que je suis partisan de ceux qui ne limitent pas l’entreprise à ces deux entités. Et c’est en cela que j’ai beaucoup apprécié l’intervention du Professeur Anne Valérie Cortez qui parlait à chaque fois, de l’ « l’équipe » en y intégrant les collaborateurs ou les salariés de l’entreprise.

Le binôme existe, et je suis plus que ravie de leur bonne collaboration, parce qu’il est celui qui prend les grandes décisions de l’organisation mais en arrière, se retrouve le troisième intervenant qu’est le salarié. Cela dit, la première interrogation qui me vient en tête, c’est qu’est-ce que le DG attend de son DRH ? D’une manière générale, je dirai que le DG attend des éléments qui lui donneront des indicateurs sur la stratégie et sur la performance, sur des solutions concrètes à des problèmes factuels, sur l’accompagnement face à des difficultés. Comme on le constate, les attentes du Directeur Général envers son DRH sont très souvent de l’ordre du pilotage des projets et de l’accompagnement dans les décisions à prendre.