Le constat général de nos
jours est que de
nombreux jeunes diplômés
préfèrent intégrer les grandes entreprises que de contribuer au
développement des PME. C’est à ce niveau que le
concept de Collaborateurs-Entrepreneurs prend
toute sa place.
En
effet, les Collaborateurs-Entrepreneurs sont
une classe émergente d’employés, dotés un mental de
fer et d’une grande créativité, qui interagissent en parfaite synergie
avec le chef d’entreprise pour
donner forme et corps aux idées innovatrices et projets
novateurs dans le développement des PME.
La particularité de
ces collaborateurs est qu’ils n’hésitent pas à mobiliser au
maximum, les ressources internes personnelles (ressources intellectuelles,
psychologiques, savoir-faire et savoir-être) pour accompagner la vision du dirigeant et la
croissance de l’entreprise.
Au
cœur de ce processus de collaboration, de cette symbiose d’action, se trouve une forme particulière de management de l’innovation
connue sous l’appellation en vogue « d’Innovation Participative ». Cette forme de collaboration ou de co-leadership entre le chef d’entreprise et ses
collaborateurs permet de
faire émerger des solutions
innovantes, à forte valeur ajoutée, susceptibles de
booster les performances de l’entreprise et la compétitivité des
produits, services et procédés technologiques.
De
ce point de vue, le manager qui se trouve dans la posture de chef d’entreprise
gagnerait à pratiquer une écoute active à l’égard
de ses collaborateurs en accueillant
positivement et en valorisant leurs initiatives
et bonnes idées.
Si
l’on ne privilégie pas l’éclosion de tels collaborateurs activement impliqués dans le projet de croissance des PME,
avec des profils (compétences,
postures mentales et comportementales, aptitudes professionnelles) largement au-dessus de la tendance
actuelle du
marché de l’emploi en termes de compétences, d’état
d’esprit, de valeurs, etc... il sera difficile pour le secteur
privé, surtout les PME d’émerger et de se positionner comme
des Champions Nationaux capables de conquérir des parts de marchés dans l’espace
économique sous-régional.
Tant
que les PME reposeront uniquement sur les frêles épaules des chefs d’entreprises,
ce sera quasiment mission impossible
pour elles de décoller. C’est évident qu’aucun entrepreneur ne peut prospérer durablement
s’il n’a pas à ses côtés des Collaborateurs-Entrepreneurs imprégnés de
l’esprit d’entreprise, de sacrifice et
de don de soi.
Il
faut pour ce faire encourager et promouvoir le profil de Collaborateurs-Entrepreneurs qui
construisent, en même temps, leurs
carrières professionnelles en parfaite synergie avec le développement
de la PME qui les emploie.
C’est tout le sens de PME HONOR qui se présente comme la
grand-messe des Collaborateurs-Entrepreneurs
; une cérémonie annuelle de célébration des
collaborateurs qui se sont distingués par leur
sens d’engagement, leur fidélité envers
leur employeur et leur
contribution remarquée à la croissance et
au développement des PME
qui les emploient.
PME HONOR entend créer un cadre alternatif de
célébration des travailleurs des PME à travers des distinctions intermédiaires
des employés qui comptabilisent au
moins cinq (5) années
de bons et loyaux services dans une PME...