Autrefois vouées à renier leur vie familiale pour occuper
des postes de responsabilités, les femmes sont aujourd’hui fières de concilier
vie personnelle et vie professionnelle.
Dans les grandes
entreprises comme dans les PME, les femmes en position de responsabilité
défendent leur légitimité à être des femmes et des mères tout en étant
d’excellentes dirigeantes. Elles peuvent néanmoins rencontrer quelques
difficultés à diriger des équipes, surtout lorsqu’elles sont composées d’une
majorité d’hommes.
Pour ma part, à
l’époque, lorsque je suis arrivée à la tête de mon équipe, en tant que
banquière d’affaires en Angleterre, j’ai eu énormément de mal à obtenir la
confiance et le respect des hommes. Il m’a fallu prouver sans cesse au
quotidien que je méritais cette place. J’ai même eu à entendre parfois des
commentaires négatifs faisant allusion aux congés de maternité, marquant ainsi
mon incapacité à gérer des clients potentiels.
Mais en travaillant d’arrache-pied et en maintenant mon
objectif qui était le succès et le leadership, j’ai réussi à m’inclure dans cet
environnement dominé par les hommes et à créer un climat de confiance qui nous
a conduit à la productivité et à l’atteinte de mes objectifs de leader.
Affirmer ses compétences
Le piège pour une femme qui se voit confier un poste de
manager serait de se “masculiniser” pour convaincre et asseoir son autorité.
Une femme sait se faire comprendre et sait forcer son autorité sans être “rude”
et cela en utilisant son intelligence émotionnelle.
Aborder sereinement un poste de manager requiert une vraie
force psychologique. Car si, aujourd’hui, la majorité des hommes accepte d’être
dirigée par une femme, certains font encore de la résistance et il suffit d’une
minorité de “mauvais esprits” pour créer un environnement peu propice à la
productivité.
A mes débuts à la
tête de l’équipe qui m’avait été confiée, j’ai parfois entendu des réflexions
assassines, mais armée de convictions, de passion, de détermination et de
savoir, j’ai réussi à surmonter les plus grosses difficultés et à devenir le
leader inspirant que recherchait mon équipe. Une femme leader est celle qui est
un exemple et qui comprend les besoins d’inclusion dans une entreprise. Elle arrive
à mettre en place cette inclusion en œuvrant non seulement pour le
développement économique et social de la femme et de l’homme, mais aussi de son
environnement en général, c’est également celle qui arrive à exprimer son
désaccord quand il le faut et à donner ses opinions sans inquiétudes. A partir
de là, elle gagne le respect de son environnement. Un exercice certes
périlleux, mais nécessaire qui permet souvent de désamorcer des situations
tendues et de créer un esprit d’appartenance nécessaire à l’entreprise. Nos
objectifs convergent et sont le succès, le développement économique, la
paix dans un environnement sain et le respect des valeurs. Il y va de notre
intérêt de créer une synergie des efforts et des compétences à travers
l’inclusion.
Professionnelles de l’organisation
Autre atout des
femmes leaders : leur capacité à pénétrer tous les types de marché en s’armant
de conviction, de savoir, de passion et confiance. Cela se voit au travers de
différents secteurs où interviennent un bon nombre de femmes leaders (mines,
pétrole, banque…). Les femmes ont une grande capacité à organiser leur temps de
travail et ont une meilleure gestion des priorités. Elles peuvent compter sur
leur capacité organisationnelle pour faire accepter des décisions difficiles à
leur équipe et à surtout respecter les délais pour une productivité certaine.
L’empathie fait partie intégrante de la vision qu’elles ont du pouvoir, et cela
se traduit en général par une meilleure gestion du capital humain en
entreprise.
Relationnel « femme - femme » en entreprise
Certaines études suggèrent que la femme est un loup pour la
femme en entreprise. Du fait que, comme antérieurement énoncé, son autorité est
difficilement acceptée. Dans le domaine professionnel, il est plus courant de
voir des femmes entrer en conflit avec d’autres femmes, plutôt qu’avec des
hommes. Cela serait tout à notre honneur, de tirer vers le haut et motiver
l’évolution de la femme vers les sommets.
Développement
personnel
Il est un fait que
face à la pléthore des méthodes de développement personnel, il revêt un
caractère particulièrement important de noter que devenir leader requiert une
construction, une formation sur les questions d’introspection,
d’accomplissement de soi. Il s’agit de s’élever pour perdre les raisons d’avoir
peur ou de douter. C’est prendre conscience de notre réelle dimension d’être
humain. Dans cette dynamique les femmes devraient, dans l’optique de continuité
du perfectionnement, être actrices actives de l’intégration de la dimension
genre dans le développement de l’Afrique. D’ailleurs, ne dit-on pas que si l’on
veut quelque chose de bien fait, il faut le confier à une femme ?
