Comment
les entreprises ont-elles traversé ces deux dernières années, marquées par
la crise sanitaire ? Quelles ressources sont-elles allées
chercher pour adapter leurs modes de travail ? Cécile Deman-Enel, DRH
Unités & Product Owner du nouvel environnement de travail chez Allianz, livre
son retour d'expérience à la revue RH&M.
Depuis le choc du 1er confinement en mars 2020, nous avons vécu
et vivons toujours une épreuve difficile humainement, personnellement et
professionnellement. Devoir travailler totalement depuis chez soi du jour au
lendemain dans un contexte sanitaire inquiétant nous a transformés. Dès lors,
tous, nous attendons cette reprise en souhaitant qu’elle se fasse par le
haut et apporte des bénéfices durables
dans les façons de travailler.
Les leaders ont accompagné
chacune des phases du confinement à la
mise en place des nouveaux accords de télétravail, en passant par les périodes
de déconfinement ou confinement partiel. Comment ont-ils fonctionné ? Quels
ressorts et quel avenir pour le Leadership ? Celui des leaders mais aussi celui
de tous les acteurs de l’entreprise ?
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