La pesée des postes est une formule de calculs qui permet d’attribuer selon des critères normés et préalablement définis, une certaine valeur à chaque emploi-repère de l’entreprise. Elle s’exprime en nombre de points d’où le terme « pesée des postes ». On peut aussi parler d’évaluation des postes ou de cotation des emplois.
Les Enjeux
Pour l’entreprise : c’est chercher à « obtenir le maximum de rentabilité » de son capital humain [coût / impact sur le business]. Pour le salarié c’est demander avant tout « qu’à travail de valeur égale, corresponde un salaire égal ».
Sur le plan social : la pesée des postes permet l’équité et la transparence afin de réduire les conflits voire les revendications du personnel.
Les Objectifs
Une meilleure gestion de la structure organisationnelle (correction des anomalies et des incohérences, clarification et rationalisation de la gestion des emplois). Une hiérarchisation des emplois (faire connaître les poids relatifs des postes avec une clarification par niveau …)
Une meilleure objectivation de la grille salariale.
Intérêts
La pesée des postes permet :
x D’identifier les emplois et les métiers pénibles, déficitaires et émergents;
x D’alimenter les processus de révision salariale et les grilles de rémunération de l’entreprise;
x De mener un vrai travail d’analyse des ressources humaines (talents, hauts potentiels…) de l’entreprise en évaluant la contribution de chacun des postes.
Avantages :
Pour l’entreprise :
- Mise en place d’un véritable système dynamique en matière de salaire reposant sur des bases solides ;
- Opportunité de fidélisation des salariés ;
- Gestion et pilotage raisonnés permettant l’évolution maîtrisée de la masse salariale ;
Pour le salarié :
- Visibilité et transparence ;
- Alignement de la révision salariale et de la grille de rémunération de la société sur le marché de travail ;
- Sensibilisation sur les emplois et les postes.
Démarche de mise en place
Une mission de pesée de poste comprend :
1.Le choix d’une méthode puis la description des postes par le titulaire sous la responsabilité du manager et du service RH.
2.L’assistance d’un Cabinet RH pour optimiser le pilotage de la mission et les arbitrages.
3.Des ateliers de lissage et cartographie des postes si cela est nécessaire, pour valider le positionnement des postes par direction.
Les grandes méthodes de pesées
1-La méthode Mat post
2-La méthode Please
3-La méthode Total
4-La méthode BERENSCHOT
5-La méthode ORBA (2007)
6-La méthode COMPAS 5+1
7-La méthode Hay (1954)
8-La méthode Disting (2007).
Conclusion
La pesée des postes est un outil, un moyen et non une fin pour la fonction RH. Le choix du modèle de la fiche de poste, de la méthode sélectionnée, la rigueur de la démarche suivie, la flexibilité puis l’exploitation des résultats garantissent la transparence et apaisent le climat social des organisations.
Dr. Zié OUATTARA
DRH Elite Interim SAS / Chercheur – Associé Chaire API ASM Paris
