Le
capital humain peut-il devenir un véritable levier de performance financière et
sociale pour l’entreprise ? C’est autour de cette réflexion que la société CGF
Gestion a réuni, le mercredi 20 mai 2026 à Abidjan-Cocody, des responsables des
ressources humaines, managers et particuliers, à l’occasion d’un Afterwork RH
placé sous le signe de l’innovation managériale et patrimoniale.
À travers cette rencontre, la
structure poursuivait un double objectif : présenter ses solutions de gestion
d’actifs et susciter une réflexion sur les interactions de plus en plus fortes
entre politiques RH et stratégies financières au sein des organisations.
Dans son exposé introductif
intitulé « Techniques et opportunités des solutions de gestion d’actifs pour
le capital humain : cas de la CGF Gestion », José Dié, Directeur général de
CGF Gestion, a insisté sur la nécessité pour les entreprises africaines de
repenser leur approche de la fidélisation des talents. Selon lui, les attentes
des collaborateurs évoluent profondément et ne se limitent plus à la
rémunération classique. « Aujourd’hui,
les salariés recherchent également des mécanismes de sécurisation de leur avenir,
des outils de projection patrimoniale et des solutions capables d’accompagner
leurs projets de vie », a-t-il expliqué. Le dirigeant a ainsi présenté
plusieurs instruments de gestion d’actifs susceptibles d’accompagner les
politiques sociales des entreprises, notamment des solutions d’épargne,
d’investissement et de valorisation du patrimoine adaptées aux besoins des
collaborateurs et des entreprises. Pour José Dié, ces dispositifs constituent
désormais « des outils stratégiques de
motivation et de rétention ». « Les
entreprises qui réussiront demain seront celles qui comprendront que la
performance économique est intimement liée au bien-être financier des
collaborateurs », a-t-il soutenu devant un auditoire attentif.
La réflexion s’est poursuivie
à travers un panel modéré par Liadé Bouabré, Senior Manager à Expertise Locale
Groupe, autour du thème : « Politiques RH et gestion d’actifs : vers de
nouveaux leviers d’attractivité, d’engagement et de fidélisation du capital
humain ». Aux côtés de José Dié, intervenait également Oumar Bakayoko,
Directeur général de Tectra Côte d'Ivoire, qui a partagé son regard de
professionnel des ressources humaines et du recrutement sur les nouvelles
attentes du marché de l’emploi. Pour Oumar Bakayoko, les entreprises sont
confrontées à une transformation profonde des rapports au travail. « Les talents, particulièrement les jeunes
générations, accordent aujourd’hui une grande importance aux perspectives
d’évolution personnelle et à la stabilité financière que peut offrir
l’entreprise au-delà du salaire », a-t-il affirmé. Le DG de Tectra Côte
d'Ivoire a également relevé que les politiques RH doivent désormais intégrer
des dimensions plus globales touchant à la qualité de vie, à la préparation de
l’avenir et à la sécurisation des parcours professionnels.
Dans ses échanges avec les
panelistes, Liadé Bouabré a souligné l’importance, pour les DRH, d’intégrer des
mécanismes innovants dans leurs stratégies de gestion du capital humain. « Les
RH ne peuvent plus fonctionner en silo. Les enjeux financiers, patrimoniaux et
sociaux sont aujourd’hui interconnectés », a indiqué le modérateur, invitant
les entreprises à développer une approche plus transversale de la fidélisation
des compétences.
Au fil des discussions,
plusieurs participants ont salué une initiative jugée originale et en phase
avec les nouveaux défis du management en entreprise. L’Afterwork RH de CGF
Gestion aura ainsi permis de mettre en lumière un sujet encore peu exploré dans
l’écosystème ivoirien : le rôle de la gestion d’actifs comme outil
complémentaire de valorisation du capital humain.