Stratégie RH : de la résilience à la relance


Un enjeu d'avenir !

Après bientôt deux ans de crise sanitaire, l’environnement de travail a profondément changé. Plus que jamais, la perception qu’ont les salariés du rapport entre leur vie au travail et leur vie “tout court” – comme on dit sans mesurer l’impact des mots – modifie le sens même de la demande et de l’offre d’emploi : une révolution copernicienne est à l’œuvre, qui replace la personne au centre de l’échange professionnel. “L’expérience de vie” devient plus cruciale que la seule “expérience salarié”.

Il est clair que les équipes RH seront de moins en moins, à l’avenir, réduites à leurs seules responsabilités administratives, comme c’est encore le cas dans la tête de certains dirigeants et actionnaires. En ce sens, il est peu probable qu’il y ait un retour à la “normale”… il va falloir innover face une situation inédite et des mentalités profondément bouleversées. Pour une fois, il se pourrait bien que la crise ne fasse pas que révéler le caractère… mais qu’elle contribue aussi à le forger. C’est peut-être bien une opportunité telle qu’il n’y en a pas eu depuis qu’on annonce vainement que la fonction RH va devenir stratégique… c’est-à-dire depuis plus de 30 ans !

La guerre des talents aura bien lieu !

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